70% českých rodinných podniků nemá žádný plán nástupnictví.
Podařilo se vám vybudovat prosperující rodinnou firmu? Víte, kdo ji po vás jednou převezme?
S čím vám pomůžeme
- Příprava strategie budoucích změn: kdy, komu, co a jak předat
- Odborná i psychická příprava nástupců na nové činnosti, oblasti a zodpovědnosti
- Předcházení / řešení vzniklých problémů a konfliktů: rozdílné zájmy v rodině, ambivalence ve firmě, obavy ze změn, ze ztráty stability
- Neformální zapojení dalších účastníků do procesu: nástupnictví se týká celé rodiny, manažerů, zaměstnanců, obchodních partnerů
- Komunikace: dobrá komunikace všemi směry je základem úspěchu
- Cokoli dalšího, co trápí právě vás, protože každá firma je jiná
Projekt připravujeme na míru vašim potřebám
Nástupnictví není záležitost měsíců, ale let
Dobrá a včasná příprava je tedy na místě. Co může projekt Nástupnictví například obsahovat?
Ke každé firmě přistupujeme individuálně a zakládáme si na osobním přístupu
úvodní konzultace zdarma
ušití projektu na míru
Představujeme vám naše mentory,
kteří mohou být vašimi průvodci a oporou
Ing. Jan Žižka
Specializace: vedení firmy – strategie – organizace - změna - finanční řízení - risk management - řízení BOZP
Zkušenosti: TOP manažerské pozice (BASK, Tesco Stores, Mondi Group)
Ocenění: 1. Manažer odvětví výroba papíru a skla, 3. Manažer roku všech odvětví (z 200 nominací)
Přínos: senior leadership zkušenost – aktuálně působí v roli mentora v několika firmách s generační obměnou
Bc. Petra Bendová
Specializace: návrhy rozvojových projektů - skupinové a individuální rozvojové plány - výběr expertů pro zakázky - profesionální realizační zázemí - head hunting
Zkušenosti: tréninková manažerka (Zentiva) - od koordinátorky tréninků přes lektorku po spolumajitelku firmy - dozorčí rada holdingu
Přínos: „spojka“ – kontakty pro specializovaná praktická setkání – setkání s experty – zpětná vazba účastníků/zadavatelů
